Как обрабатывающие предприятия могут эффективно сократить затраты на хранение запасов?
Первое: стоимость материалов на стадии проектирования
Стоимость проектирования в основном рассматривается с двух сторон: с одной стороны, она относится к стоимости самой конструкции, с другой стороны, относится к стоимости проектируемого продукта.
Стоимость самого дизайна относится к стоимости, вызванной повторяющимся дизайном и переходным дизайном в процессе проектирования. Для этой части расходов соответствующие отделы должны создать свою собственную систему знаний. Убедитесь, что качество разработанного продукта является стабильным, а цикл проектирования коротким.
Стоимость проектирования продукта относится к разнице в стоимости продукта, вызванной различными материалами, используемыми в разработанных продуктах, разработанным технологическим маршрутом, универсальностью разработанных деталей и т. д. В этом процессе проектирования мы должны в полной мере использовать существующее оборудование и пресс-формы. , снизить сложность планирования производства, повысить эффективность производства, обеспечить качество и снизить затраты.
Второе: материальные затраты на стадии планирования
Стоимость материала на этапе планирования также включает два аспекта: план закупок и план производства. Эти два аспекта должны удовлетворить потребности производства за счет разумного запаса Кун и обеспечить бесперебойный ход производства.
План закупок в основном формулируется в соответствии с планом производства, который зависит от того, является ли план производства обоснованным.
Производственный план, разумная организация производственного плана должна следовать трем аспектам: во-первых, обеспечить время доставки заказа; Во-вторых, обеспечить сбалансированное производство для удовлетворения производственных потребностей; В-третьих, обеспечить эффективность производственной партии.
Третье: материальные затраты на этапе использования
На этапе использования контроль материальных затрат в основном достигается за счет сокращения отходов. Хотя в теории мастерская должна следовать стандартам технического отдела при подборе материалов, в реальном производстве брак возникает часто, и тому есть множество причин. В то же время из-за нечетких счетов материалы цеха часто не поступают в соответствии с документами производственного плана. Существует также случай прямых отходов, таких как потери или брак, которые часто возникают в производстве.
Для вышеупомянутых трех видов расходов на материальные затраты решения в основном включают: во-первых, установить процесс и систему запроса материалов в мастерской и стандартизировать поведение запроса материалов; Во-вторых, установить механизм обработки исключений, чтобы определить, как бороться с чрезмерным поведением выбора. Кроме того, нам необходимо использовать инструменты управления ERP для контроля количества комплектования и стандартизации поведения при перемещении материалов.
Четвертое: материальные затраты на этапе хранения
На этапе инвентаризации нам также необходимо контролировать стоимость материалов. Мы можем начать с управления устаревшими материалами в запасах. Выясните причины вялых материалов. И по разным причинам проводить относительные решения.
Если вы хотите всесторонне сократить затраты обрабатывающих предприятий, недостаточно полагаться только на контроль затрат, но также необходимо сотрудничество по другим аспектам. Поэтому себестоимость обрабатывающих предприятий является очень важным содержанием, которое нуждается во всестороннем и научном анализе и управлении.