(1) Ход транзакции
Контроль времени от приема заказов клиентов до анализа материалов, заказа и т.д.
(2) Ход закупок
Закупаемые материалы и детали должны иметь стандартные сроки закупки и подготовки и строго контролироваться.
(3) Ход проверки
Время завершения приемки материалов после поступления на завод должно контролироваться.
(4) Прогресс аутсорсинга
Контролируйте график обработки и производства аутсорсинговых подразделений.
(5) График производства
Он находится под двойным контролем производственного отдела и управления производством.
Метод управления прогрессом является широко используемым методом контроля прогресса.
(1) Закон о пакетном контроле
Производственный план составляется на определенную партию и используется в качестве эталона управления прогрессом. Этот метод применим к товарно-материальным запасам продукции.
(2) Закон о контроле над порядком
Этот метод применим к заказному производству. Каждый заказ пронумерован (иногда заказ большой, а товары поставляются партиями и в рассрочку, либо заказ может быть разбит для оформления заказа на изготовление). Эта практика является наиболее распространенной на предприятиях общего профиля.
Базовый процесс управления производственным графиком
(1) Отдел продаж подписывает заказы на продажу на основе загруженности мощностей, предоставленной персоналом управления производством.
(2) После переговоров с отделом управления производством отдел продаж составляет план продаж (номер заказа, продукт, количество и дата доставки общего количества и деталей).
(3) Отдел управления производством составляет квартальные, месячные и еженедельные производственные планы в соответствии с производственными мощностями и планом продаж.
(4) Отдел закупок должен определить план закупок и кормления в соответствии с производственным планом и запасами материалов, а также своевременно провести переговоры с поставщиком для определения плана кормления.
(5) Персонал по закупкам должен проверять и отслеживать ход поступления материалов.
(6) Складской персонал должен заранее подготовить необходимые материалы и заранее сообщить их закупщику в случае их нехватки.
(7) Производственный отдел контролирует производственные мощности и производственный график в соответствии с производственным планом. При обнаружении проблем следует своевременно сообщать о них персоналу управления производством, а также своевременно контролировать и корректировать их.
