Существуют серьезные проблемы в инвентаризации механообрабатывающих предприятий. Разберем их подробно.
1. Традиция технологии управления запасами
Инвентаризация заводов по переработке машин в Китае использует единый метод управления запасами для всего сырья, полуфабрикатов и готовой продукции и не классифицирует запасы. Это нетрадиционный и обширный метод управления запасами, заключающийся в том, чтобы предложить специальное управление для определенного ключевого запаса. С точки зрения калькуляции себестоимости производственные предприятия рассчитывают стоимость запасов только один раз в конце года, и нет никакого предварительного бюджета. Инвентаризационный контроль по-прежнему держится на количестве товарно-материальных запасов, и они не знают об уменьшении оборотных средств предприятия, вызванном затовариванием.
2. Неразумная организационная установка и несогласованная работа между подразделениями
Из-за настройки организационной структуры, хотя производственное предприятие имеет передовую систему управления информацией, изменение производственного плана не было сообщено соответствующему ответственному лицу в первый раз. Каждый отдел отвечает только за свою часть. Независимо от того, основывается ли план закупок на производственном плане или производственный план не учитывает материальный план и доступность материалов при его составлении, вполне вероятно, что после возникновения проблем возникнут споры.
3. Неэффективное управление
Из-за низкой степени информатизации сложно вести учет одного и того же материала в запасах при многократном складировании и множественных заявках. В то же время, поскольку потребление сырья и аксессуаров является обычным явлением, инвентаризация материалов включает в себя широкий спектр материалов, неравномерное количество, и каждый день будет потребляться большое количество сырья и аксессуаров. Большое количество списков прихода и расхода склада обрабатывается вручную, а физические объекты проверяются вовремя, поэтому эффективность управления очень низкая.
4. Неточное предсказание материального спроса
Производственные предприятия должны заранее отправлять поставщикам прогнозы спроса на материалы, чтобы помочь поставщикам подготовить товары и подтвердить заказы. Соответственно изменяется объем заказа клиента, что приводит к избытку или дефициту запасов. Нехватка товаров также возникает из-за того, что поставщики и сторонние поставщики логистических услуг не доставляют товары в срок.