Какие «скрытые расходы» можно сократить.
1. Расходы на конференцию
Встречи являются для предприятий основным способом общения, в основном для решения проблем и выдачи инструкций, но это высокозатратная деловая деятельность. Поскольку каждый участвующий в собрании, каждая минута означает количество минут от общего числа участников, поэтому затраты времени очень высоки. Однако руководители многих предприятий не владеют навыками проведения совещаний, что приводит к потере времени и средств.

2. Расходы на связь
В повседневной работе обрабатывающего предприятия мы можем обнаружить серьезные искажения в общении с коллегами, что приведет к тому, что многие процессы станут недействительными, а также могут быть потеряны важные возможности. Это серьезно повлияло на развитие предприятий.

3. Стоимость сверхурочной работы
Руководители традиционных обрабатывающих предприятий считают, что «сверхурочная работа» — это явление самоотверженности. Иногда пропагандируется «дух сверхурочной работы». Однако это подразумевает высокую стоимость.

Почему сверхурочные также являются скрытой стоимостью обрабатывающих заводов? В основном потому, что: во-первых, многократная сверхурочная работа вызвана не большой загруженностью, а низкой эффективностью сотрудников. Сверхурочная работа означает низкую эффективность. Во-вторых, сверхурочная работа будет напрасной тратой энергии и физической силы сотрудников. В долгосрочной перспективе важные сотрудники не смогут в полной мере проявить свою эффективность в течение длительного времени. В-третьих, сверхурочные сотрудники могут использовать ресурсы компании для выполнения своих личных дел во время сверхурочной работы.
4. Стоимость потока талантов
На малых и средних машинообрабатывающих предприятиях Китая очень не хватает управления человеческими ресурсами. Они не обращают внимания на сотрудников и не осознают, что уход сотрудника — это издержки компании. После того, как сотрудник поступает на перерабатывающий завод, предприятие должно нести инвестиции на раннем этапе, такие как плата за обучение сотрудника, затраты на раннем этапе найма новых сотрудников на эту должность и риск того, подходит ли новый сотрудник для этой должности. пост.
