1. Управление качеством
Обходя объект, проверяйте данные отчета о процессе и немедленно требуйте исправления, если обнаружена какая-либо аномалия. Управление процессом относится к управлению процессом, и хороших результатов можно добиться только при наличии хорошего процесса.
У каждой должности есть соответствующие положения, но есть пробел в процессе реализации. Только через наше ходячее управление мы можем найти реальную реализацию.
2. Управление затратами
С точки зрения размещения рабочей силы, потерь сырья, потребления воды, электроэнергии и пара и т. д., прогуляйтесь по площадке и обратите внимание на «бег, выброс, капание и утечку» энергии. Цель шкалы производительности управления должна быть детализирована на каждый день, и она должна быть решена в тот день, когда она превышает стандарт, чтобы достичь ежедневной очистки и ежедневного максимума.
3. Управление доставкой
Ежедневные, еженедельные и ежемесячные выборочные проверки оборудования должны проводиться в повседневной работе, исключения должны обрабатываться вовремя, для оборудования должно выполняться плановое техническое обслуживание, а цикл PDCA должен использоваться для улучшения плана технического обслуживания, чтобы уменьшить частота отказов оборудования и избегайте влияния на дату доставки.
4. Управление безопасностью
Повышайте осведомленность о безопасности всего персонала, постоянно рекламируйте и требуйте, а также следует улучшить способность руководителей к исправлению ошибок. Руководство должно добиваться предотвращения заранее, контроля в процессе и последующего подведения итогов, но в центре внимания управления безопасностью находится заблаговременное предотвращение.
5. Управление моральным духом
Качество работы команды тесно связано с резервом личного состава. Таким образом, с точки зрения развития талантов, мы можем хорошо справляться с тремя аспектами: знаниями, навыками и отношением, и даже улучшать практические способности во всех аспектах с помощью различных форм ротации.
Производство в основном управляется вокруг пяти вышеупомянутых аспектов, которые дополняют друг друга и являются незаменимыми. Однако плацдарм всего этого управления в конечном итоге возвращается к человеческому менеджменту, который приписывается человеческим проблемам. Но поскольку люди — это не машины и оборудование, у них есть чувства и идеи, поэтому люди должны заботиться о них. Только хорошо общаясь со своими подчиненными, ища точки соприкосновения, оставляя за собой разногласия, развивая сильные стороны и избегая слабых сторон, мы можем наилучшим образом использовать людей и материалы.