Что такое отходы производства?
Пустая трата ресурсов
Многие предприятия ориентируются только на краткосрочные потребности при строительстве заводов и закупке оборудования и не имеют четкого плана будущего долгосрочного развития предприятий. Это приводит к серьезной трате земли, растений, оборудования и других ресурсов.
Мы часто видим, что некоторым предприятиям приходится повторно усиливать, ремонтировать или сносить и восстанавливать свои заводы вскоре после завершения строительства, потому что, когда первоначальный завод был построен, площадь и качество завода просто не соответствовали стандарту из-за Джерри построили работы или неразумно планирование. В результате после нескольких перипетий затраты на содержание и реконструкцию в несколько раз превышают стоимость строительства качественного завода, что приводит к прискорбным растратам.
Есть также некоторые предприятия, которые не знают направления рынка и придерживаются только своего первоначального бизнеса, независимо от того, существует ли рынок для этого бизнеса. Я слышал такую историю: многие предприятия, производящие аксессуары для мобильных телефонов, после закрытия убирали свои склады и обнаруживали, что склады забиты старомодными ключами от мобильных телефонов. Потому что они не понимали, что эра кнопочных мобильных телефонов закончилась, и сенсорные мобильные телефоны заняли весь рынок. Их до сих пор производят по первоначальной идее. В результате они могли только накапливать произведенные товары, потребляя много ресурсов на складе.
Пустая трата трудозатрат
Многие предприниматели придерживаются точки зрения: предприятия должны быть как можно более крупными и сильными. Только когда они больше и сильнее, предприятия могут иметь достаточную конкурентоспособность. Результатом этой точки зрения является то, что предприятия слепо набирают и расширяют свои масштабы независимо от закона рынка; Создание и управление отделом громоздки, а большое количество ненужных учреждений и персонала увеличивает капиталовложения предприятия, снижая при этом эффективность производства.
В частности, некоторые менеджеры любят проводить собрания, и на собрании нужно обсуждать и большие дела. На встрече также будет длинный отчет, опасаясь, что участники не оценят дух встречи. При этом вы можете убить скучное время, а с другой стороны, может показаться, что вы много работаете и вносите незаменимый вклад в развитие предприятия. Это действительно значит убить двух зайцев одним выстрелом и получить вдвое больший результат, затрачивая половину усилий. Но я не знаю, чтобы такие менеджеры тратили впустую не только собственные трудозатраты, но и трудозатраты всех участников. Он заставил много труда, который должен был работать на передовой и создавать ценность, в конференц-зал. Как это может не привести к отходам?
Кроме того, на некоторых предприятиях начальник считает, что все работники — разносторонние таланты, которые не только хороши в обработке и производстве, но и умеют подметать пол, готовить и чистить туалет. Поэтому они должны полностью мобилизовать свою инициативу, каждое утро и вечер подметать, а в полдень готовить в столовой. Эти работы больше не нанимаются со стороны, а выполняются собственными работниками. В результате инженер подметает пол на зарплату инженера, а техник готовит на зарплату техника. Наем тети, которая подметает пол и меньше готовит, сильно повлиял на эффективность работы этих специалистов. Это действительно как собрать семена кунжута и потерять арбуз.
Пустая трата творческого мышления
Сегодняшняя обрабатывающая промышленность больше похожа на радиогимнастику. Люди разбивают комплекс гимнастики на несколько действий-разложений, и изначально сложная работа становится простой. Этот метод может быть немедленным в первые дни создания предприятия, но по мере накопления капитала и расширения бизнеса он становится слишком неустанным, чтобы довольствоваться организацией и комбинацией действий по декомпозиции. Производственные предприятия, особенно те, которые выпускают собственную продукцию, должны стремиться к тому, чтобы в полной мере проявить свое творческое мышление и делать свою продукцию брендированной собственными силами.
Однако реальность такова, что бизнес-операторы, руководствуясь краткосрочными интересами или опасаясь потерь, вызванных провалом инноваций, занимают консервативную и дисциплинированную позицию и отказываются от всех новых идей. Поэтому следующие сотрудники, естественно, выполняют свою самую основную и бездумную работу. Со временем мыслящие люди бездумно перемалывались в конвейеры по сборке машин, а молодые техники преждевременно входили в непонимание старшинства в разрядах, которые должны быть полны творчества.
Если растрата материальных активов предприятий подобна перелому костей и мышц, то растрата нематериальных активов подобна злокачественной опухоли, невидимой и неприкасаемой, но более смертоносной.
В конечном счете, причины вышеупомянутых растрат все те же: недальновидность, амбициозность и преследование сиюминутных интересов без учета долгосрочных перспектив. Это не только упрямая болезнь обрабатывающей промышленности Китая, но и общая болезнь всех отраслей. Пожалуй, не нужно завидовать промышленности 4.0 во-первых, а надо научиться смотреть на предприятие развитым и не стремительным взглядом, научиться смотреть на звезды и быть приземленными, и научиться дорожить всеми материальными и нематериальными активами предприятия на стратегическом уровне. Устранение этих отходов — не меньше, чем создание свежей крови для предприятий.